Программа-победитель премии CDO/CDTO AWARDS 2024 - Гран-при в номинации Digital University
Программа-победитель премии CDO/CDTO AWARDS 2024 - Гран-при в номинации Digital University
Корпоративная трансформация
Практико-ориентированная программа профессиональной переподготовки
Формат: онлайн
Длительность: 5 месяцев
для Топ-менеджеров, руководителей и специалистов
Трансформация
команд
команд
Цифровая трансформация бизнеса — командная задача. В её основе — новое мышление руководителей и лидов ключевых отделов. Получив нужные инструменты, они смогут модернизировать процессы внутри своих команд, а также настроить эффективную кросс-командную коммуникацию.
Наши корпоративные клиенты обучают команды сразу нескольких отделов, вовлеченных в цифровую трансформацию компании.
За 5 месяцев обучения мы прорабатываем основные «болевые точки» внутреннего взаимодействия, учим команду видеть общие цели и достигать их.
Наши корпоративные клиенты обучают команды сразу нескольких отделов, вовлеченных в цифровую трансформацию компании.
За 5 месяцев обучения мы прорабатываем основные «болевые точки» внутреннего взаимодействия, учим команду видеть общие цели и достигать их.
Шаг 1. Проводим экспресс-анализ целей цифровой трансформации предприятия на очной или онлайн-встрече с руководителем
Шаг 2. Определяем потребности и цели в обучении конкретных руководителей, лидов, специалистов подразделений
Шаг 3. Адаптируем программу под потребности и отрасль заказчика
Шаг 4. Возможно составление индивидуального трека для специалистов разных направлений
Оставьте заявку и получите подарок — чек-лист оценки уровня цифровой зрелости вашей компании
кейс корпоративной трансформации
от наших клиентов
от наших клиентов
5 месяцев
Сделать цифровую трансформацию единой и слаженной для всех подразделений компании
13
Срок проекта
Задача компании
Количество сотрудников
кейс корпоративной трансформации
от наших клиентов
от наших клиентов
5 месяцев
Сделать цифровую трансформацию единой
и слаженной для всех подразделений компании
и слаженной для всех подразделений компании
13
Срок проекта
Задача компании
Количество сотрудников
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
13 Топ-менеджеров компании «Европлан», одной из лидирующих лизинговых компаний России, проходили обучение по программе MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO». Высокие стандарты качества обучения и индивидуальный подход к бизнес-целям компании позволили слушателям получить максимальный эффект от обучения:
01 Научиться созданию стратегии цифровой трансформации, учитывая текущие процессы, продукты, проекты и культуру в компании
02 Получить бизнес-вдохновение, насмотренность и визионерство в сфере новых технологий,
03 Сформировать единые бизнес-ценности для всей команды Топ-менеджеров
04 Развить эмоциональный интеллект, навыки эффективных коммуникаций на всех уровнях
01 Научиться созданию стратегии цифровой трансформации, учитывая текущие процессы, продукты, проекты и культуру в компании
02 Получить бизнес-вдохновение, насмотренность и визионерство в сфере новых технологий,
03 Сформировать единые бизнес-ценности для всей команды Топ-менеджеров
04 Развить эмоциональный интеллект, навыки эффективных коммуникаций на всех уровнях
13 Топ-менеджеров компании «Европлан», одной из лидирующих лизинговых компаний России, проходили обучение по программе MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO». Высокие стандарты качества обучения и индивидуальный подход к бизнес-целям компании позволили слушателям получить максимальный эффект от обучения:
01 Научиться созданию стратегии цифровой трансформации, учитывая текущие процессы, продукты, проекты и культуру в компании
02 Получить бизнес-вдохновение, насмотренность и визионерство в сфере новых технологий,
03 Сформировать единые бизнес-ценности для всей команды Топ-менеджеров
04 Развить эмоциональный интеллект, навыки эффективных коммуникаций на всех уровнях
01 Научиться созданию стратегии цифровой трансформации, учитывая текущие процессы, продукты, проекты и культуру в компании
02 Получить бизнес-вдохновение, насмотренность и визионерство в сфере новых технологий,
03 Сформировать единые бизнес-ценности для всей команды Топ-менеджеров
04 Развить эмоциональный интеллект, навыки эффективных коммуникаций на всех уровнях
Запишитесь на консультацию, и мы подготовим для вас индивидуальное корпоративное предложение
Пакетные предложения
кастомизируем под заказ
Готовый цифровой контент
Методики для практических
работ
работ
Рабочая тетрадь с материалами
программы
программы
✔
Тесты
✔
Бизнес
Контент передается в СДО заказчика в SCORM (для самоизучения)
✔
по запросу
✔
Бизнес +
Обучение в закрытой корпоративной группе, кастомизация программы, вебинары и цифровой контент
✔
Живые практические занятия
✔
✔
Живое общение с экспертами
и менторами
и менторами
✔
Индивидуальное ведение каждого слушателя
Готовая методика формирования культуры менеджмента цифровой трансформации
✔
Премиум
Обучение в сборной группе, вебинары и цифровой контент
224 700 ₽
✔
Дипломный проект под руководством менторов
✔
Защита диплома и выдача 2х дипломов
✔
Дискуссионные клубы от экспертов Aкадемии Softline
Дипломный проект под руководством менторов
✔
Защита диплома и выдача 2х дипломов
по запросу
Готовый цифровой контент
✔
Методики для практических
работ
работ
✔
Рабочая тетрадь с материалами
программы
программы
✔
Тесты
✔
Практикум
Модули
Стратегия
Узнаете о том, из чего состоит стратегия цифровой трансформации, как, с учётом особенностей вашего бизнеса, разработать, просчитать эффективность, внедрить и менять стратегию в течение жизненного цикла предприятия
После курса вы сможете:
- Оценивать возможности вашей компании к запуску любых цифровых изменений
- Создавать стратегию трансформации именно в вашей компании
Авторский цифровой контент, живые воркшопы с экспертами, нетворкинг в чате с менторами, практические домашние задания
Технологии
Лидерство
Модуль о цифровых технологиях и инструментах, которые важно знать современному лидеру. Учим оценивать новые технологии с точки зрения целесообразности их внедрения в компании. Уделяем большое внимание технологиям кибербезопасности. Развиваем навыки лидера-визионера
Что вас ждёт:
Авторский цифровой контент, живые воркшопы с экспертами, нетворкинг в чате с менторами, практические домашние задания, индивидуальные встречи с Executive-коучем
После курса вы сможете:
- Использовать современные технологии цифровизации – ИИ, NFT, RPA, цифровой рубль и др. – как точку роста для компании
- Управлять процессами, проектами и продуктами с бизнес-вдохновением, которое получите на программе
- Понимать, как оценивать новые технологии с точки зрения кибербезопасности
С полученными знаниями вы сформируете цифровую культуру, которая является основой любой трансформации в компании. Сможете управлять изменениями, конфликтами, работать с сопротивлениями, выстраивать целеполагание команд
Что вас ждёт:
90% практики, авторский цифровой контент, живые воркшопы с экспертами, нетворкинг в чате с менторами, практические домашние задания, индивидуальные встречи с Executive-коучем
После курса вы сможете:
- Успешно коммуницировать на разных уровнях
- Отрабатывать возражения команды
- Управлять изменениями
- Управлять эмоциями и снижать уровень стресса в команде
- Совершенствовать дизайн-мышление
Создадите Дипломный проект: стратегию цифровой трансформации для компании, в которой работаете / собственного бизнеса
Готовую рабочую стратегию цифровой трансформации, обратную связь эксперта программы по вашей дипломной работе, рецензию эксперта-оппонента
Вы получите:
После курса вы сможете:
- Применить созданную вами стратегию трансформации в вашей компании, ориентируясь на полезные рекомендации экспертов
- Избежать распространённых ошибок в реальной практике
- Убедительно презентовать и защищать стратегию перед профессиональным сообществом
Что вас ждёт:
Запишитесь на консультацию, и мы расскажем вам подробнее
Соответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности
Диплом MBA Digital Transformation Management & Leadership
После успешного прохождения трёх модулей и защиты диплома вы получаете:
Диплом о профессиональной переподготовке
1.
2.
Комплект материалов придет Вам на почту
Комплект материалов придет Вам на почту
Менторы программы
Входит в Топ-1000 лучших менеджеров России 2023, Руководитель комитета по финтеху, член президиума Совета Ассоциации банков «Россия», член совета Ассоциации Финтех, Ассоциации электронных денег, член СД ряда финансовых и ИТ-компаний.
Мария Шевченко
Программа отличается концепцией «ИТ с человеческим лицом»
Это значит, что мы хотим изменить мышление менеджеров и готовить лидеров, которые смогут проводить процессы трансформации в своих организациях на новом уровне. Мы намерены вывести программу в лидирующий образовательный продукт по подготовке современных руководителей CDTO.
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления в европейских и российских компаниях; входит в отечественный рейтинг топ-20 ИТ-директоров.
Мартин Пилецки
Я всегда был творцом
Мой девиз в карьере «Думай нестандартно», с ним я создаю команды и системы, которые решают нетривиальные проблемы и развивают технологии. Хочу передавать свой опыт и готов горы свернуть!
Член правления ГК Аплана. Эксперт в области разработки стратегических планов маркетинга для технологических компаний и инновационных проектов, выстраивания процессов в корпоративном и продуктовом маркетинге
Дмитрий Ведев
Главное, на что нацелена наша программа - это формирование лидера нового поколения
Наша главная цель - не научить слушателей как СТАТЬ Руководителем в области цифровой трансформации. Наша цель — дать знания и навыки, помочь сформировать и развить качества, которые помогут БЫТЬ успешным CDTO, лидером, который проложит курс и поведет свою компанию к новым достижениям в цифровой экономике.
Финансовая отрасль – это локомотив внедрения ИБ-практик
Ректор Академии АйТи, к.э.н. Является членом Российской Ассоциации бизнес-образования и Ассоциации Менеджеров России. В Академии АйТи работает с 1998 года
Игорь Морозов
На мой взгляд, если аккумулировать опыт финсектора и спроецировать его на остальные отрасли (ритейл, медицина, промышленность и т.д), с учетом специфики каждого из секторов и болей его участников, то уровень безопасности и понимания между регуляторами и поднадзорными кратно вырастет. Для каждого из секторов нужно строить отраслевые центры кибербезопасности. В программе мы и делимся такими практиками.
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик
с более чем 25-летним опытом управления
с более чем 25-летним опытом управления
25 - отступ между именем и инфо текстом
40 - отступ между фоткой и кавычками
30 - отступ между цитатой и ее продолжением
50 - отступ между спикерами
40 - отступ между фоткой и кавычками
30 - отступ между цитатой и ее продолжением
50 - отступ между спикерами
Цифровая трансформация - это вообще не про технологии, цифровая трансформация - это про людей
На собственном опыте я убедился в том, что контент программы очень качественный и полезный. Команда менторов, преподавателей и приглашенных звезд подобралась сильнейшая. И самое главное, это действительно программа, которая требует от слушателей максимальных усилий и достаточно серьезного подхода.
Эксперт в области кибербезопасности. С 2001-2020 занимал различные должности в ЦБ РФ по направлению информационной безопасности. С 2017 по 2020 руководил ФинЦЕРТ Банка России.
Артем Калашников
Нейрокоуч, тренер, эксперт по управлению своими состояниями.
Макс Котков
Дмитрий Бурцев
Эксперт в области Индустрии 4.0
Наталья Донская
Коуч программы
Эксперты
Тагир Яппаров
Сергей Кирюшин
Вице-президент ГК Softline, Founder ГК Аплана
Директор департамента информационного обеспечения, спецпредставитель Министра по вопросам цифровой трансформации МИД России
Сергей Радул
Главный ИТ-архитектор Газпромбанка, ex-ИТ-архитектор Альфа банка
Надежда Рожкова
Герберт Шопник
Эксперт в блокчейн для бизнеса и госсектора, NFT и Metaverse
Эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
20+ менторов
и экспертов
и экспертов
+
Екатерина Никитина
Марина
Дараган
Дараган
Вячеслав
Благирев
Благирев
Дарья
Боровикова
Боровикова
Наталья
Брагина
Брагина
Отзывы
Алексей Кащеев
зам. руководителя службы ИТ МУП "Метроэлектротранс" при Администрации г. Волгограда
Видеть результат своей работы - многого стоит, именно это порой и придаёт жизненной энергии и веры в лучшее. Если говорить абстрактно, это некая корпускулярная энергия, которая «меняет» сознание и превращает работу в хобби, подобие некого «творчества». Благодаря полученным навыкам из данной стратегической и грамотно выстроенной программы обучения, с agile-подходом, я смог повысить продуктивность не только своих выполняемых задач, но и скорректировать тактику в управлении сотрудниками, а также применять более избирательный подход при общении с высшим руководством. Очень рад, что принял верное решение и прошёл данное обучение, несмотря на большую загруженность в завершении предыдущего года, но ведь именно так и чувствуешь себя живым) Выражаю огромную благодарность руководству и коллективу Академии АйТи, и в частности Мартину Пилецки и Марии Шевченко, не только за предоставленную возможность значительно повысить свои компетенции, но и просто, вживую, пообщаться, вдохновиться и перенять опыт классных Специалистов!
Балалаечников А.В
зам. директора ФБУ "Научно-технический центр по ядерной и радиационной безопасности»
Уважаемые коллеги! Это было не привычное всем изучение очередной образовательной программы, а путешествие. Настоящее путешествие в мир новых знаний в прекрасной, высокопрофессиональной команде единомышленников. Менторы программы CDTO, как настоящие проводники, не позволили нам заблудиться в наших неструктурированных мыслях, и каждый раз координировали наше движение вперед, в нужном направлении. По результатам которого было грустно расставаться, с единственным утешением, которое выражено в том, что огромный багаж новых навыков и умений будет успешно применен на практике и надеждой на то, что Академия АйТи разработает подобную программу по другим направлениям и пригласит в новое, увлекательное и познавательное путешествие.
Артём Накаряков
ООО ТННЦ, Тюменский нефтяной научный центр
Благодарю Академию АйТи за программу MBA "Лидер цифровой трансформации". Отмечу что данный курс будет интересен и познавателен в первую очередь руководителям производственных блоков Компании, поскольку в удобной и доступной форме доводятся современные инструменты и методы цифровых технологий, позволяющие провести цифровую трансформацию бизнес-процессов внутри Компании. Стоит отметить высокий уровень знаний менторов курса, приглашенных лекторов, имеющих значительный и уникальный опыт работы в сфере цифровых трансформаций крупных Компаний страны.
Обучение проводится в удобной и доступной форме. Онлайн коворкинги, проектные офисы, встречи, домашние задания, выполнение тестов и подготовка итоговой дипломной работы позволяют получить знания в довольно сжатые сроки с достаточно высокой интенсивностью. Курс на протяжении всего времени держит в тонусе, что позволяет более глубоко погрузиться в тему и применить на практике полученные знания. Программа позволила получить новые знания, подтвердить правильность используемых ранее методов и приемов, а также переосмыслить начатые процессы цифровизации и внести коррективы. Итогом дипломной работы по сути стал план цифровой трансформации отдельного направления бизнеса Компании на ближайший период, который уже начал реализовываться.
Обучение проводится в удобной и доступной форме. Онлайн коворкинги, проектные офисы, встречи, домашние задания, выполнение тестов и подготовка итоговой дипломной работы позволяют получить знания в довольно сжатые сроки с достаточно высокой интенсивностью. Курс на протяжении всего времени держит в тонусе, что позволяет более глубоко погрузиться в тему и применить на практике полученные знания. Программа позволила получить новые знания, подтвердить правильность используемых ранее методов и приемов, а также переосмыслить начатые процессы цифровизации и внести коррективы. Итогом дипломной работы по сути стал план цифровой трансформации отдельного направления бизнеса Компании на ближайший период, который уже начал реализовываться.
Алексей Свирский
руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК
Всем привет! Меня зовут Свирский Алексей. Я руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК. Я прошёл обучение по программе Лидер цифровой трансформации в Академии АйТи. Это было круто! Удобный график, который позволяет совмещать с работой учебу, и, несмотря на то что занятия были достаточно регулярные и напряжённые (три раза в неделю), все получилось. Круто работать с системой дистанционного обучения и, проходя учебу и выполняя домашние задания, писать диплом. Соотношение цена-качество, на мой взгляд, тоже вполне себе привлекательное. И даже очень привлекательное. Ну а самое главное – это, конечно, преподаватели. Прекрасные приглашённые звёзды: разнообразные, разноиндустриальные, с очень хорошими кейсами. Главное – это лидеры нашей программы: Мартин Пилецки, Мария Шевченко, Дмитрий Ведев – люди, которые горят, великолепные профессионалы, которые повернули мне голову, дали большое количество новых знаний и навыков. Всем желаю того же.
Спасибо, удачи!
Спасибо, удачи!
Евгений Артюхин
директор департамента информационной безопасности АО «БИОКАД»
Я хотел бы выразить огромную благодарность всей команде преподавателей курса. Вы проделали большую работу, это видно по качественно подготовленным презентациям и материалам. Выступления спикеров хочется пересматривать, потому что каждое предложение несет в себе полезную информацию. Данный курс помог мне по-другому взглянуть на мою сферу деятельности, дал понять, в каком направлении двигаться и где можно дополнительно заработать для Компании, в которой я работаю. Курс помог мне оптимизировать казалось бы идеально работающие процессы, что позволило сократить SLA в 14 раз, по одному из процессов сократить временные трудозатраты в 1500 раз, а для Компании сэкономить 15 млн в год. Благодаря курсу я пересмотрел свой подход к разработке стратегии развития и успешно его применяю. Хочу пожелать всей команде, не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше. Спасибо вам большое!
Федор Зарицкий
КИВИБанк
Программа - одно удовольствие! Классно, что вы делитесь опытом из реальной практики как было, материал подкрепляется упражнениями и работой в группах, видишь кросс-отраслевой опыт, и обогащаешься новыми Фреймворками, бест-практисами, которые расширяют кругозор и вдохновляют на изменения:) Сейчас вот даже читаю «Начни с почему» - очень тронули тезисы книги. Ещё понравились материалы Дмитрия Ведева - все очень системно с актуальной data из международных опросов. Курс - однозначно, прикладной и уверен может качественно повлиять на разработку стратегий и проведение изменений.
А.С. Мочалов
зам. Директора по развитию ОАО "Уральский трубный завод" (ОАО "Уралтрубпром")
Основным преимуществом данной программы считаю баланс между затраченными мной ресурсами и объемом той информации и знаний, которые были получены в процессе обучения. Интерактивные занятия в форме онлайн-коворкинга и дискуссионных клубов принесли максимальную пользу и способствовали освоению новых инструментов и развитию новых компетенций. Отдельно хочу отметить круг спикеров и менторов программы. Профессионализм и увлеченность своим делом этих людей мотивировали настолько, что лично мне хватит этого заряда еще на долгие месяцы. Живое общение как со спикерами, так и со слушателями программы окончательно убедило меня в правильности выбранной траектории профессионального развития, повысило самооценку и вселило уверенность в успех планируемых изменений. Рекомендации менторов при написании дипломной работы вылились в разработку и реализацию реальной стратегии цифровой трансформации на реальном крупном металлургическом предприятии. Также, хотел бы поблагодарить организаторов программы и отметить безупречную подготовку и проведение всех онлайн мероприятий, а также почти круглосуточную поддержку процесса обучения.
Валерия Лонина
продюсер корпоративных проектов «МИФ»
Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами.
Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников - из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников - из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Пишите нам
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы
Дополнительная информация