Лучшая программа онлайн образования, Гран-при CDO/CDTO Awards 2023
Лучшая программа онлайн образования, Гран-при CDO/CDTO Awards 2023
Лидер цифровой трансформации
Практико-ориентированная программа MBA для лидеров цифровых инноваций Digital Transformation Management & Leadership MBA
Старт: 03/10/2023
Диплом Digital Transformation Management & Leadership MBA
Соответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности
Премия учреждается руководителям и организациям с наибольшими успехами в области цифровой трансформации с участием представителей органов государственной власти, муниципальных образований и бизнеса.
Организаторами выступили компания LBS International Conferences и НИУ «Высшая школа экономики». Стратегический партнер - АНО «Цифровая экономика».
Саммит по цифровизации проходит ежегодно, являясь важным событием для генерации новых знаний, идей и контактов, помогающих развитию в сфере цифровой трансформации.
Саммит по цифровизации проходит ежегодно, являясь важным событием для генерации новых знаний, идей и контактов, помогающих развитию в сфере цифровой трансформации.
Готовая стратегия цифровой
трансформации
трансформации
Вдохновляющие
бизнес-идеи
бизнес-идеи
Связи, на которые
ушли бы годы
ушли бы годы
Знания, которых
нет в интернете
нет в интернете
Для кого эта программа?
Для тех, кто стремится возглавить цифровую трансформацию в своей организации. Если вы отвечаете за стратегию роста бизнеса и инновационные процессы компании, или планируете рост карьеры, то эта программа подходит именно вам.
Для профессионалов среднего и высшего звена различных отраслей, которые хотят разобраться во всех аспектах цифровой трансформации и реализовать стратегии для своей организации.
Для профессионалов среднего и высшего звена различных отраслей, которые хотят разобраться во всех аспектах цифровой трансформации и реализовать стратегии для своей организации.
Вы будете иметь представление
о цифровой стратегии
Разберете практические кейсы цифровой трансформации, применения технологий, управления изменениями, создания цифровых команд в российских и мировых компаниях
о цифровой стратегии
Разберете практические кейсы цифровой трансформации, применения технологий, управления изменениями, создания цифровых команд в российских и мировых компаниях
Станете частью бизнес-сообщества, познакомитесь с экспертами и коллегами, которые решают те же стратегические вопросы
Получите вдохновляющие бизнес-идеи от менторов и научитесь на новом уровне управлять изменениями, командами, проектами и процессами, добиваясь устойчивого результата
Создадите рабочую Стратегию цифровой трансформации для решения глобальных задач своей компании
Поймете как управлять клиентским опытом с помощью цифровых инструментов BigData
Изучите технологии, сможете определять необходимые инновации для решения проблем организации
Изучите технологии, сможете определять необходимые инновации для решения проблем организации
Смотрите приветственный вебинар, где менторы программы поделились своим опытом, обсудили роль и портрет лидера cdto, а также вопросы создания стратегии цифровой трансформации. В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации".
Цифровая трансформация - это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.
Трансформация и цифровизация затрагивают компании любого размера. Однако, более 70% цифровых преобразований терпят неудачу. Проблема не в самих новых технологиях или системах. Большинство цифровых инициатив безуспешны из-за неадекватного управления людьми и процессами.
Технические знания для цифрового мира важны, но также нужны и управленцы с мышлением и готовностью что-то менять. Лидерам необходимо научиться трансформироваться, чтобы принимать и понимать инновации и осуществлять изменения.
Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.
Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.
Смотрите приветственный вебинар, где менторы программы поделились своим опытом, обсудили роль и портрет лидера cdto, а также вопросы создания стратегии цифровой трансформации.
В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации"
В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации"
Технические знания для цифрового мира важны, но также нужны и управленцы с мышлением и готовностью что-то менять. Лидерам необходимо научиться трансформироваться, чтобы принимать и понимать инновации и осуществлять изменения.
Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.
Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.
Также предлагаем посмотреть вебинар "Новые вызовы перед руководителями цифровой трансформации CDTO. Презентация программы MBA Лидер цифровой трансформации CDTO".
Практико-ориентированная программа
Участвуют эксперты и коучи, которые имеют реальный опыт проведения трансформационных изменений в компаниях, знают о бизнесе не из книг.
Рассматриваемые кейсы привязаны к российским реалиям и разработаны на основе опыта российского бизнеса. Также рассматривается международный опыт.
Рассматриваемые кейсы привязаны к российским реалиям и разработаны на основе опыта российского бизнеса. Также рассматривается международный опыт.
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях, а не про биты и байты.
Отличие от многих технологических программ по цифровой трансформации: технологии рассматриваются как инструменты трансформации, а не ее цель. При этом в рамках программы дается обзор современных цифровых технологий, на уровне доступном любому бизнес-руководителю без специализации в области ИТ.
Отличие от многих технологических программ по цифровой трансформации: технологии рассматриваются как инструменты трансформации, а не ее цель. При этом в рамках программы дается обзор современных цифровых технологий, на уровне доступном любому бизнес-руководителю без специализации в области ИТ.
Программа
про людей-
лидеров в цифровых преобразованиях
про людей-
лидеров в цифровых преобразованиях
ИТ «с человеческим лицом»
Цифровая культура и цифровое лидерство, как основа изменений - трансформация начинается не с технологий, а с осознания необходимости изменений, наличия лидера и команды, которая способна ответить на вызовы. Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Лидеры получат не только курс обучения, но и помощь в разработке индивидуального карьерного плана, отработают необходимые soft skills.
Практический результат на каждом этапе
Результатом прохождения каждого модуля является подготовленный совместно с наставником раздел Стратегического плана цифровой трансформации вашего бизнеса.
Мультиформатное обучение
Сочетание форматов позволяет дать слушателям максимум пользы от обучения. Мы используем метафору физического пространства для определения трех видов активностей:
Онлайн коворкинг
Дискуссионный клуб
Проектный офис
Здесь будут проходить лекции
и самостоятельные работы.
Пространство выстроено гибко, где слушатели могут подстраивать график под себя: слушать спикеров онлайн или в записи. Работать с дополнительными материалами. В любое удобное для себя время.
и самостоятельные работы.
Пространство выстроено гибко, где слушатели могут подстраивать график под себя: слушать спикеров онлайн или в записи. Работать с дополнительными материалами. В любое удобное для себя время.
Здесь происходит практическая работа, встречи с менторами, экспертами и преподавателями. Воркшопы и разбор кейсов. Здесь практики делятся своим опытом.
Место, где разрабатывается дипломный проект Стратегия цифровой трансформации.
Обсуждается с наставником разработка проекта. Выстраивается работа с командой. Проводятся мозговые штурмы. Проходит защита проекта. Каждый выпускник программы завершит обучение с готовой стратегией цифровой трансформации для своего бизнеса.
Обсуждается с наставником разработка проекта. Выстраивается работа с командой. Проводятся мозговые штурмы. Проходит защита проекта. Каждый выпускник программы завершит обучение с готовой стратегией цифровой трансформации для своего бизнеса.
Гибкая ценовая политика
Предлагается гибкий ценовой план, позволяющий в случае необходимости и возможностей слушателя получить дополнительные эксклюзивные дополнения к базовому курсу: индивидуальные сессии с менторами, коучем, материалы программы.
Предусмотрена рассрочка и индивидуальные скидки.
Предусмотрена рассрочка и индивидуальные скидки.
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях
Узнайте подробно об
индивидуальных скидках
индивидуальных скидках
Модули
Онлайн коворкинг
Стратегия
Стратегия цифровой трансформации
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости
Дискуссионный клуб
Индустрия 4.0: от автоматизации —
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность
Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность
Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)
Проектный офис
Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии
Технологии
Лидер управления продуктами CPO
Product Management and Leadership MBA
Product Management and Leadership MBA
Лидер управления персоналом CHRO
HR Upgrade and Leadership MBA
HR Upgrade and Leadership MBA
Лидер управления изменениями CCMO
Change Management and Leadership MBA
Change Management and Leadership MBA
Лидер цифровой трансформации CDTO
Digital Transformation Management and Leadership MBA
Digital Transformation Management and Leadership MBA
Лидерство
Онлайн коворкинг
Цифровая культура и управление людьми
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды.
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды.
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект
Дискуссионный клуб
Лидер трансформации - вызовы и как с ними справляться
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак
Проектный офис
Финальная подготовка к защите - в т.ч. отработка навыков успешной презентации стратегии для разных аудиторий
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта
Обучение объединяет в сообщество представителей банков, финтех-компаний, отраслевых объединений и поставщиков решений для цифровой трансформации.
Программа ориентирована на руководителей крупнейших компаний, профессионалов в области цифровой трансформации, цифровизации, инноваций, развития новых цифровых продуктов.
Программа ориентирована на руководителей крупнейших компаний, профессионалов в области цифровой трансформации, цифровизации, инноваций, развития новых цифровых продуктов.
Комьюнити выпускников после обучения: постоянное общение с менторами и выпускниками программы. Обмен опытом, трендами. Бесплатные митапы, дискуссионные клубы, вебинары с менторами и экспертами.
Комплект материалов придет Вам на почту
Комплект материалов придет Вам на почту
DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», Председатель Комитета по финтеху Ассоциации банков России
Мария Шевченко
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления в европейских и российских компаниях; входит в отечественный рейтинг топ-20 ИТ-директоров.
Мартин Пилецки
Менторы программы
Программа отличается концепцией «ИТ с человеческим лицом»
Это значит, что мы хотим изменить мышление менеджеров и готовить лидеров, которые смогут проводить процессы трансформации в своих организациях на новом уровне. Мы намерены вывести программу в лидирующий образовательный продукт по подготовке современных руководителей CDTO.
Я всегда был творцом
Мой девиз в карьере «Думай нестандартно», с ним я создаю команды и системы, которые решают нетривиальные проблемы и развивают технологии. Хочу передавать свой опыт и готов горы свернуть!
Член правления ГК Аплана. Эксперт в области разработки стратегических планов маркетинга для технологических компаний и инновационных проектов, выстраивания процессов в корпоративном и продуктовом маркетинге
Дмитрий Ведев
Главное, на что нацелена наша программа - это формирование лидера нового поколения
Наша главная цель - не научить слушателей как СТАТЬ Руководителем в области цифровой трансформации. Наша цель — дать знания и навыки, помочь сформировать и развить качества, которые помогут БЫТЬ успешным CDTO, лидером, который проложит курс и поведет свою компанию к новым достижениям в цифровой экономике.
Ректор Академии АйТи, к.э.н. Является членом Российской Ассоциации бизнес-образования и Ассоциации Менеджеров России. В Академии АйТи работает с 1998 года
Игорь Морозов
Цифровая трансформация - это вообще не про технологии, цифровая трансформация - это про людей
На собственном опыте я убедился в том, что контент программы очень качественный и полезный. Команда менторов, преподавателей и приглашенных звезд подобралась сильнейшая. И самое главное, это действительно программа, которая требует от слушателей максимальных усилий и достаточно серьезного подхода.
Эксперт в области кибербезопасности. С 2001-2020 занимал различные должности в ЦБ РФ по направлению информационной безопасности. С 2017 по 2020 руководил ФинЦЕРТ Банка России.
Артем Калашников
Финансовая отрасль – это локомотив внедрения ИБ-практик
На мой взгляд, если аккумулировать опыт финсектора и спроецировать его на остальные отрасли (ритейл, медицина, промышленность и т.д), с учетом специфики каждого из секторов и болей его участников, то уровень безопасности и понимания между регуляторами и поднадзорными кратно вырастет. Для каждого из секторов нужно строить отраслевые центры кибербезопасности. В программе мы и делимся такими практиками.
Нейрокоуч, тренер, эксперт по управлению своими состояниями.
Макс Котков
Дмитрий Бурцев
Наталья Донская
Эксперт в области Индустрии 4.0
Коуч программы
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления
Эксперты
Тагир Яппаров
Сергей Кирюшин
Дмитрий Гришин
Вице-президент ГК Softline, Founder ГК Аплана
Директор департамента информационного обеспечения, спецпредставитель Министра по вопросам цифровой трансформации МИД России
Со-основатель Mail.ru Group
Сергей Радул
Главный ИТ-архитектор Газпромбанка, ex-ИТ-архитектор Альфа банка
Надежда Рожкова
Герберт Шопник
Эксперт в блокчейн для бизнеса и госсектора, NFT и Metaverse
Эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
20+ менторов и экспертов
+
Екатерина Никитина
Марина
Дараган
Дараган
Вячеслав
Благирев
Благирев
Дарья
Боровикова
Боровикова
Наталья
Брагина
Брагина
Остались вопросы? Запишитесь на онлайн-консультацию с директором программы Марией Шевченко
Отзывы
Алексей Кащеев
зам. руководителя службы ИТ МУП "Метроэлектротранс" при Администрации г. Волгограда
Видеть результат своей работы - многого стоит, именно это порой и придаёт жизненной энергии и веры в лучшее. Если говорить абстрактно, это некая корпускулярная энергия, которая «меняет» сознание и превращает работу в хобби, подобие некого «творчества». Благодаря полученным навыкам из данной стратегической и грамотно выстроенной программы обучения, с agile-подходом, я смог повысить продуктивность не только своих выполняемых задач, но и скорректировать тактику в управлении сотрудниками, а также применять более избирательный подход при общении с высшим руководством. Очень рад, что принял верное решение и прошёл данное обучение, несмотря на большую загруженность в завершении предыдущего года, но ведь именно так и чувствуешь себя живым) Выражаю огромную благодарность руководству и коллективу Академии АйТи, и в частности Мартину Пилецки и Марии Шевченко, не только за предоставленную возможность значительно повысить свои компетенции, но и просто, вживую, пообщаться, вдохновиться и перенять опыт классных Специалистов!
Балалаечников А.В
зам. директора ФБУ "Научно-технический центр по ядерной и радиационной безопасности»
Уважаемые коллеги! Это было не привычное всем изучение очередной образовательной программы, а путешествие. Настоящее путешествие в мир новых знаний в прекрасной, высокопрофессиональной команде единомышленников. Менторы программы CDTO, как настоящие проводники, не позволили нам заблудиться в наших неструктурированных мыслях, и каждый раз координировали наше движение вперед, в нужном направлении. По результатам которого было грустно расставаться, с единственным утешением, которое выражено в том, что огромный багаж новых навыков и умений будет успешно применен на практике и надеждой на то, что Академия АйТи разработает подобную программу по другим направлениям и пригласит в новое, увлекательное и познавательное путешествие.
Артём Накаряков
ООО ТННЦ, Тюменский нефтяной научный центр
Благодарю Академию АйТи за программу MBA "Лидер цифровой трансформации". Отмечу что данный курс будет интересен и познавателен в первую очередь руководителям производственных блоков Компании, поскольку в удобной и доступной форме доводятся современные инструменты и методы цифровых технологий, позволяющие провести цифровую трансформацию бизнес-процессов внутри Компании. Стоит отметить высокий уровень знаний менторов курса, приглашенных лекторов, имеющих значительный и уникальный опыт работы в сфере цифровых трансформаций крупных Компаний страны.
Обучение проводится в удобной и доступной форме. Онлайн коворкинги, проектные офисы, встречи, домашние задания, выполнение тестов и подготовка итоговой дипломной работы позволяют получить знания в довольно сжатые сроки с достаточно высокой интенсивностью. Курс на протяжении всего времени держит в тонусе, что позволяет более глубоко погрузиться в тему и применить на практике полученные знания. Программа позволила получить новые знания, подтвердить правильность используемых ранее методов и приемов, а также переосмыслить начатые процессы цифровизации и внести коррективы. Итогом дипломной работы по сути стал план цифровой трансформации отдельного направления бизнеса Компании на ближайший период, который уже начал реализовываться.
Обучение проводится в удобной и доступной форме. Онлайн коворкинги, проектные офисы, встречи, домашние задания, выполнение тестов и подготовка итоговой дипломной работы позволяют получить знания в довольно сжатые сроки с достаточно высокой интенсивностью. Курс на протяжении всего времени держит в тонусе, что позволяет более глубоко погрузиться в тему и применить на практике полученные знания. Программа позволила получить новые знания, подтвердить правильность используемых ранее методов и приемов, а также переосмыслить начатые процессы цифровизации и внести коррективы. Итогом дипломной работы по сути стал план цифровой трансформации отдельного направления бизнеса Компании на ближайший период, который уже начал реализовываться.
Алексей Свирский
руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК
Всем привет! Меня зовут Свирский Алексей. Я руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК. Я прошёл обучение по программе Лидер цифровой трансформации в Академии АйТи. Это было круто! Удобный график, который позволяет совмещать с работой учебу, и, несмотря на то что занятия были достаточно регулярные и напряжённые (три раза в неделю), все получилось. Круто работать с системой дистанционного обучения и, проходя учебу и выполняя домашние задания, писать диплом. Соотношение цена-качество, на мой взгляд, тоже вполне себе привлекательное. И даже очень привлекательное. Ну а самое главное – это, конечно, преподаватели. Прекрасные приглашённые звёзды: разнообразные, разноиндустриальные, с очень хорошими кейсами. Главное – это лидеры нашей программы: Мартин Пилецки, Мария Шевченко, Дмитрий Ведев – люди, которые горят, великолепные профессионалы, которые повернули мне голову, дали большое количество новых знаний и навыков. Всем желаю того же.
Спасибо, удачи!
Спасибо, удачи!
Евгений Артюхин
директор департамента информационной безопасности АО «БИОКАД»
Я хотел бы выразить огромную благодарность всей команде преподавателей курса. Вы проделали большую работу, это видно по качественно подготовленным презентациям и материалам. Выступления спикеров хочется пересматривать, потому что каждое предложение несет в себе полезную информацию. Данный курс помог мне по-другому взглянуть на мою сферу деятельности, дал понять, в каком направлении двигаться и где можно дополнительно заработать для Компании, в которой я работаю. Курс помог мне оптимизировать казалось бы идеально работающие процессы, что позволило сократить SLA в 14 раз, по одному из процессов сократить временные трудозатраты в 1500 раз, а для Компании сэкономить 15 млн в год. Благодаря курсу я пересмотрел свой подход к разработке стратегии развития и успешно его применяю. Хочу пожелать всей команде, не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше. Спасибо вам большое!
Федор Зарицкий
КИВИБанк
Программа - одно удовольствие! Классно, что вы делитесь опытом из реальной практики как было, материал подкрепляется упражнениями и работой в группах, видишь кросс-отраслевой опыт, и обогащаешься новыми Фреймворками, бест-практисами, которые расширяют кругозор и вдохновляют на изменения:) Сейчас вот даже читаю «Начни с почему» - очень тронули тезисы книги. Ещё понравились материалы Дмитрия Ведева - все очень системно с актуальной data из международных опросов. Курс - однозначно, прикладной и уверен может качественно повлиять на разработку стратегий и проведение изменений.
А.С. Мочалов
зам. Директора по развитию ОАО "Уральский трубный завод" (ОАО "Уралтрубпром")
Основным преимуществом данной программы считаю баланс между затраченными мной ресурсами и объемом той информации и знаний, которые были получены в процессе обучения. Интерактивные занятия в форме онлайн-коворкинга и дискуссионных клубов принесли максимальную пользу и способствовали освоению новых инструментов и развитию новых компетенций. Отдельно хочу отметить круг спикеров и менторов программы. Профессионализм и увлеченность своим делом этих людей мотивировали настолько, что лично мне хватит этого заряда еще на долгие месяцы. Живое общение как со спикерами, так и со слушателями программы окончательно убедило меня в правильности выбранной траектории профессионального развития, повысило самооценку и вселило уверенность в успех планируемых изменений. Рекомендации менторов при написании дипломной работы вылились в разработку и реализацию реальной стратегии цифровой трансформации на реальном крупном металлургическом предприятии. Также, хотел бы поблагодарить организаторов программы и отметить безупречную подготовку и проведение всех онлайн мероприятий, а также почти круглосуточную поддержку процесса обучения.
Валерия Лонина
продюсер корпоративных проектов «МИФ»
Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами.
Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников - из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников - из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Пишите нам
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы
