MBA Лидер цифровой трансформации CDTO

+7 (495) 150 96 00
academy@academyit.ru

лидер цифровой трансформации

Практико-ориентированная программа MBA для лидеров цифровых инноваций Digital Transformation Management & Leadership MBA

СТАРТ: 28/02/2023

Диплом Digital Transformation Management & Leadership MBA

соответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности

Готовая стратегия цифровой
трансформации

Вдохновляющие
бизнес-идеи

Связи, на которые
ушли бы годы

Знания, которых
нет в интернете

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

для тех, кто стремится возглавить цифровую трансформацию в своей организации. Если вы отвечаете за стратегию роста бизнеса и инновационные процессы компании, или планируете рост карьеры, то эта программа подходит именно вам.

Для профессионалов среднего и высшего звена различных отраслей, которые хотят разобраться во всех аспектах цифровой трансформации и реализовать стратегии для своей организации.

Вы будете иметь представление
о цифровой стратегии

Разберете практические кейсы цифровой трансформации, применения технологий, управления изменениями, создания цифровых команд в российских и мировых компаниях

Станете частью бизнес-сообщества, познакомитесь с экспертами и коллегами, которые решают те же стратегические вопросы

Получите вдохновляющие бизнес-идеи от менторов и научитесь на новом уровне управлять изменениями, командами, проектами и процессами, добиваясь устойчивого результата

Создадите рабочую Стратегию цифровой трансформации для решения глобальных задач своей компании

Поймете как управлять клиентским опытом с помощью цифровых инструментов BigData

Изучите технологии, сможете определять необходимые инновации для решения проблем организации

Смотрите приветственный вебинар, где менторы программы поделились своим опытом, обсудили роль и портрет лидера cdto, а также вопросы создания стратегии цифровой трансформации. В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации"

Также предлагаем посмотреть вебинар "Новые вызовы перед руководителями цифровой трансформации CDTO 2022. Презентация программы MBA Лидер цифровой трансформации CDTO"

Трансформация и цифровизация затрагивают компании любого размера. Однако, более 70% цифровых преобразований терпят неудачу. Проблема не в самих новых технологиях или системах. Большинство цифровых инициатив безуспешны из-за неадекватного управления людьми и процессами.

Цифровая трансформация - это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.

Технические знания для цифрового мира
важны, но также нужны и управленцы с мышлением и готовностью что-то менять. Лидерам необходимо научиться трансформироваться, чтобы принимать
и понимать инновации и осуществлять изменения.

Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.

Смотрите приветственный вебинар, где менторы программы поделились своим опытом, обсудили роль и портрет лидера cdto, а также вопросы создания стратегии цифровой трансформации.
В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации"

Технические знания для цифрового мира важны, но также нужны и управленцы с мышлением и готовностью что-то менять. Лидерам необходимо научиться трансформироваться, чтобы принимать и понимать инновации и осуществлять изменения.

Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА

Участвуют эксперты и коучи, которые имеют реальный опыт проведения трансформационных изменений в компаниях, знают о бизнесе не из книг.

Рассматриваемые кейсы привязаны к российским реалиям и разработаны на основе опыта российского бизнеса. Также рассматривается международный опыт.

Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях, а не про биты и байты.
Отличие от многих технологических программ по цифровой трансформации: технологии рассматриваются как инструменты трансформации, а не ее цель. При этом в рамках программы дается обзор современных цифровых технологий, на уровне доступном любому бизнес-руководителю без специализации в области ИТ.

Программа
про людей-
лидеров в цифровых преобразованиях

ИТ «С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ»

Цифровая культура и цифровое лидерство, как основа изменений - трансформация начинается не с технологий, а с осознания необходимости изменений, наличия лидера и команды, которая способна ответить на вызовы. Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Лидеры получат не только курс обучения, но и помощь в разработке индивидуального карьерного плана, отработают необходимые soft skills.

ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ

Результатом прохождения каждого модуля является подготовленный совместно с наставником раздел Стратегического плана цифровой трансформации вашего бизнеса.

мультиформатное обучение

Сочетание форматов позволяет дать слушателям максимум пользы от обучения. Мы используем метафору физического пространства для определения трех видов активностей:

онлайн коворкинг

дискуссионный клуб

проектный офис

Здесь будут проходить лекции
и самостоятельные работы

Пространство выстроено гибко, где слушатели могут подстраивать график под себя: слушать спикеров онлайн или в записи. Работать с дополнительными материалами. В любое удобное для себя время.

Здесь происходит практическая работа, встречи с менторами, экспертами и преподавателями. Воркшопы и разбор кейсов. Здесь практики делятся своим опытом.

Место, где разрабатывается дипломный проект Стратегия цифровой трансформации.

Обсуждается с наставником разработка проекта. Выстраивается работа с командой. Проводятся мозговые штурмы. Проходит защита проекта. Каждый выпускник программы завершит обучение с готовой стратегией цифровой трансформации для своего бизнеса.

гибкая ценовая политика

Предлагается гибкий ценовой план, позволяющий в случае необходимости и возможностей слушателя получить дополнительные эксклюзивные дополнения к базовому курсу: индивидуальные сессии с менторами, коучем, материалы программы.

Предусмотрена рассрочка и индивидуальные скидки.

Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях

модули

онлайн коворкинг

стратегия

Стратегия цифровой трансформации
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости

дискуссионный клуб

Индустрия 4.0: от автоматизации —
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность.

Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)

проектный офис

Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии

технологии

Лидер управления продуктами CPO
Product Management and Leadership MBA

Лидер управления персоналом CHRO
HR Upgrade and Leadership MBA

Лидер управления изменениями CCMO
Change Management and Leadership MBA

Лидер цифровой трансформации cdto
digital transformation management & leadership MBA

лидерство

онлайн коворкинг

Цифровая культура и управление людьми
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект

дискуссионный клуб

Лидер трансформации - вызовы и как с ними справляться
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак

проектный офис

Финальная подготовка к защите - в т.ч. отработка навыков успешной презентации стратегии для разных аудиторий
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта

DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», Председатель Комитета по финтеху Ассоциации банков России

Мария Шевченко

Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента

Мартин Пилецки

Член Совета директоров ГК Аплана

Дмитрий Ведев

ректор академии айти

Игорь Морозов

Руководитель по цифровой трансформации МИД России

Сергей Кирюшин

Ментор программы по информационной безопасности. Ex-начальник Центра мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере Банка России

Артем Калашников

Эксперт в области Индустриального Интернета Вещей (IIoT), Индустрии 4.0

Дмитрий Бурцев

Нейрокоуч, тренер, эксперт по управлению своими состояниями

Макс Котков

Коуч программы

Наталья Донская

МЕНТОРЫ ПРОГРАММЫ

Ex-начальник Центра мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере Банка России

отзывы

Видеть результат своей работы - многого стоит, именно это порой и придаёт жизненной энергии и веры в лучшее. Если говорить абстрактно, это некая корпускулярная энергия, которая «меняет» сознание и превращает работу в хобби, подобие некого «творчества». Благодаря полученным навыкам из данной стратегической и грамотно выстроенной программы обучения, с agile-подходом, я смог повысить продуктивность не только своих выполняемых задач, но и скорректировать тактику в управлении сотрудниками, а также применять более избирательный подход при общении с высшим руководством. Очень рад, что принял верное решение и прошёл данное обучение, несмотря на большую загруженность в завершении предыдущего года, но ведь именно так и чувствуешь себя живым) Выражаю огромную благодарность руководству и коллективу Академии АйТи, и в частности Мартину Пилецки и Марии Шевченко, не только за предоставленную возможность значительно повысить свои компетенции, но и просто, вживую, пообщаться, вдохновиться и перенять опыт классных Специалистов!
Алексей Кащеев
зам. руководителя службы ИТ МУП "Метроэлектротранс" при Администрации г. Волгограда
Всем привет! Меня зовут Свирский Алексей. Я руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК. Я прошёл обучение по программе Лидер цифровой трансформации в Академии АйТи. Это было круто! Удобный график, который позволяет совмещать с работой учебу, и, несмотря на то что занятия были достаточно регулярные и напряжённые (три раза в неделю), все получилось. Круто работать с системой дистанционного обучения и, проходя учебу и выполняя домашние задания, писать диплом. Соотношение цена-качество, на мой взгляд, тоже вполне себе привлекательное. И даже очень привлекательное. Ну а самое главное – это, конечно, преподаватели. Прекрасные приглашённые звёзды: разнообразные, разноиндустриальные, с очень хорошими кейсами. Главное – это лидеры нашей программы: Мартин Пилецки, Мария Шевченко, Дмитрий Ведев – люди, которые горят, великолепные профессионалы, которые повернули мне голову, дали большое количество новых знаний и навыков. Всем желаю того же.
Спасибо, удачи!
Алексей Свирский
руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК
Видео-отзыв↓
Я хотел бы выразить огромную благодарность всей команде преподавателей курса. Вы проделали большую работу, это видно по качественно подготовленным презентациям и материалам. Выступления спикеров хочется пересматривать, потому что каждое предложение несет в себе полезную информацию. Данный курс помог мне по-другому взглянуть на мою сферу деятельности, дал понять, в каком направлении двигаться и где можно дополнительно заработать для Компании, в которой я работаю. Курс помог мне оптимизировать казалось бы идеально работающие процессы, что позволило сократить SLA в 14 раз, по одному из процессов сократить временные трудозатраты в 1500 раз, а для Компании сэкономить 15 млн в год. Благодаря курсу я пересмотрел свой подход к разработке стратегии развития и успешно его применяю. Хочу пожелать всей команде, не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше. Спасибо вам большое!
Евгений Артюхин
директор департамента информационной безопасности АО «БИОКАД»
Программа - одно удовольствие! Классно, что вы делитесь опытом из реальной практики как было, материал подкрепляется упражнениями и работой в группах, видишь кросс-отраслевой опыт, и обогащаешься новыми Фреймворками, бест-практисами, которые расширяют кругозор и вдохновляют на изменения:) Сейчас вот даже читаю «Начни с почему» - очень тронули тезисы книги. Ещё понравились материалы Дмитрия Ведева - все очень системно с актуальной data из международных опросов. Курс - однозначно, прикладной и уверен может качественно повлиять на разработку стратегий и проведение изменений.
Федор Зарицкий
КИВИБанк
Основным преимуществом данной программы считаю баланс между затраченными мной ресурсами и объемом той информации и знаний, которые были получены в процессе обучения. Интерактивные занятия в форме онлайн-коворкинга и дискуссионных клубов принесли максимальную пользу и способствовали освоению новых инструментов и развитию новых компетенций. Отдельно хочу отметить круг спикеров и менторов программы. Профессионализм и увлеченность своим делом этих людей мотивировали настолько, что лично мне хватит этого заряда еще на долгие месяцы. Живое общение как со спикерами, так и со слушателями программы окончательно убедило меня в правильности выбранной траектории профессионального развития, повысило самооценку и вселило уверенность в успех планируемых изменений. Рекомендации менторов при написании дипломной работы вылились в разработку и реализацию реальной стратегии цифровой трансформации на реальном крупном металлургическом предприятии. Также, хотел бы поблагодарить организаторов программы и отметить безупречную подготовку и проведение всех онлайн мероприятий, а также почти круглосуточную поддержку процесса обучения.

А.С. Мочалов
Заместитель Директора по развитию
ОАО "Уральский трубный завод" (ОАО "Уралтрубпром")

Благодаря полученным навыкам из данной стратегической и грамотно выстроенной программы обучения, с agile-подходом, я смог повысить продуктивность не только своих выполняемых задач, но и скорректировать тактику в управлении сотрудниками, а также применять более избирательный подход при общении с высшим руководством
Алексей Кащеев
зам. руководителя службы ИТ МУП "Метроэлектротранс" при Администрации г. Волгограда
Это было круто! Удобный график, который позволяет совмещать с работой учебу, и, несмотря на то что занятия были достаточно регулярные и напряжённые (три раза в неделю), все получилось. Круто работать с системой дистанционного обучения и, проходя учебу и выполняя домашние задания, писать диплом. Прекрасные приглашённые звёзды: разнообразные, разноиндустриальные, с очень хорошими кейсами
Алексей Свирский
руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК
Видео-отзыв↓
Данный курс помог мне по-другому взглянуть на мою сферу деятельности, дал понять, в каком направлении двигаться и где можно дополнительно заработать для Компании, в которой я работаю. Курс помог мне оптимизировать казалось бы идеально работающие процессы, что позволило сократить SLA в 14 раз, по одному из процессов сократить временные трудозатраты в 1500 раз, а для Компании сэкономить 15 млн в год
Евгений Артюхин
директор департамента информационной безопасности АО «БИОКАД»
Программа - одно удовольствие! Классно, что вы делитесь опытом из реальной практики как было, материал подкрепляется упражнениями и работой в группах, видишь кросс-отраслевой опыт, и обогащаешься новыми Фреймворками, бест-практисами, которые расширяют кругозор и вдохновляют на изменения
Федор Зарицкий
КИВИБанк
Основным преимуществом данной программы считаю баланс между затраченными мной ресурсами и объемом той информации и знаний, которые были получены в процессе обучения. Интерактивные занятия в форме онлайн-коворкинга и дискуссионных клубов принесли максимальную пользу и способствовали освоению новых инструментов и развитию новых компетенций. Отдельно хочу отметить круг спикеров и менторов программы. Профессионализм и увлеченность своим делом этих людей мотивировали настолько, что лично мне хватит этого заряда еще на долгие месяцы. Живое общение как со спикерами, так и со слушателями программы окончательно убедило меня в правильности выбранной траектории профессионального развития, повысило самооценку и вселило уверенность в успех планируемых изменений. Рекомендации менторов при написании дипломной работы вылились в разработку и реализацию реальной стратегии цифровой трансформации на реальном крупном металлургическом предприятии. Также, хотел бы поблагодарить организаторов программы и отметить безупречную подготовку и проведение всех онлайн мероприятий, а также почти круглосуточную поддержку процесса обучения.
А.С. Мочалов
Заместитель Директора по развитию
ОАО "Уральский трубный завод" (ОАО "Уралтрубпром")

Программа разработана в соответствии с требованиями Минкомсвязи к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).

Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.

ПИШИТЕ НАМ

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы

О нас

Курсы

Дополнительная информация