Лидер цифровой трансформации MBA

Лидер цифровой трансформации CDTO

Практико-ориентированная программа MBA
для лидеров цифровых инноваций

Digital Transformation Management & Leadership MBA

СТАРТ: 19 АПРЕЛЯ 2022 г.

ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Мартина Пилецки в Академии АйТи

Лидер цифровой трансформации

Практико-ориентированная программа MBA
для лидеров цифровых инноваций

Digital Transformation Management & Leadership MBA

СТАРТ: 19 АПРЕЛЯ 2022 г.

Школа Менеджмента Мартина Пилецки

Диплом Digital Transformation

Management & Leadership MBA*

*соответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности

Смотрите приветственный вебинар, где менторы программы поделились своим опытом, обсудили роль и портрет лидера CDTO, а также вопросы создания стратегии цифровой трансформации.
В вебинаре содержится подробная информация по программе "Лидер цифровой трансформации".

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Для профессионалов, которые стремятся возглавить цифровую трансформацию в своей организации. Если вы отвечаете за стратегию роста бизнеса и инновационные процессы компании, или планируете рост карьеры, то эта программа подходит именно вам.

Для профессионалов среднего и высшего звена различных отраслей, которые хотят разобраться во всех аспектах цифровой трансформации и реализовать стратегии для своей организации.

Программа будет полезна руководителям высшего звена, отвечающим за развитие бизнеса посредством внедрения инноваций в бизнес-модели.

Готовую стратегию цифровой трансформации своей организации
Вдохновляющие бизнес-идеи
Связи, на которые ушли бы годы
Знания, которых нет в интернете

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Трансформация и цифровизация затрагивают компании любого размера. Однако, более 70% цифровых преобразований терпят неудачу. Проблема не в самих новых технологиях или системах. Большинство цифровых инициатив безуспешны из-за неадекватного управления людьми и процессами.

Цифровая трансформация - это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.

Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Вот почему организации, которые выбирают руководителей, способных изменяться, для управления цифровыми преобразованиями, с большей вероятностью добиваются успеха.

Технические знания для цифрового мира важны, но также нужны и управленцы с мышлением

и готовностью что-то менять. Лидерам необходимо научиться трансформироваться, чтобы принимать

и понимать инновации и осуществлять изменения.

Практико-ориентированная программа с «человеческим лицом», такую идею менторы вложили

в разработку содержания нашей программы. В программе принимают участие менторы, владельцы

и лидеры бизнесов, приглашенные спикеры из разных отраслей, которые будут делиться кейсами в призме: Бизнес, Лидерство, Работа с командами, Управление изменениями, Рынок, Возможности.

Вы будете иметь представление о цифровой стратегии. Разберете практические кейсы цифровой трансформации, применения технологий, управления изменениями, создания цифровых команд в российских и мировых компаниях
Получите вдохновляющие бизнес-идеи
от менторов
Создадите рабочую Стратегию цифровой трансформации для решения глобальных задач своей компании
Сможете управлять клиентским опытом с помощью цифровых инструментов BigData. Изучите технологии, сможете определять необходимые инновации для решения проблем организации
Станете частью бизнес-сообщества, познакомитесь с экспертами и коллегами, которые решают те же стратегические вопросы
Научитесь на новом уровне управлять изменениями, командами, проектами и процессами, добиваться устойчивого результата

ПРЕИМУЩЕСТВА

МЕНТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Лидеры ИТ-рынка, владельцы бизнесов

МАРТИН ПИЛЕЦКИ
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента
ТАГИР ЯППАРОВ
Председатель Правления Группы компаний Аплана
Сооснователь и председатель Совета директоров
СЕРГЕЙ КИРЮШИН
Руководитель по цифровой трансформации МИД России
СТАНИСЛАВ КУРА
Управляющий партнёр, Rivendel (Чехия)
ДМИТРИЙ ВЕДЕВ
Член Совета директоров ГК Аплана
МАРИЯ ШЕВЧЕНКО
DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», член совета Ассоциации банков "Россия"

Наши эксперты о цифровой трансформации

Почему социально-эмоциональный интеллект важен для роста успешной компании

Мартин Пилецки, международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка

Распространенные проблемы при цифровой трансформации компании

Игорь Морозов, ректор Академии АйТи

«Если ждать, пока перемены поддержат все, трансформация не начнется никогда»: как управлять изменениями в компании?

Мартин Пилецки, международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка

Каким должен быть современный руководитель цифровой трансформации: «правильный» образ мышления и набор навыков

Мартин Пилецки, международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка

5 советов, как управлять изменениями в условиях цифровой трансформации

Мартин Пилецки, международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка

ПРОГРАММА СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ

Программа разработана в соответствии с требованиями Минкомсвязи к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).

Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.

МОДУЛИ ОБУЧЕНИЯ

ОНЛАЙН КОВОРКИНГ

МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЯ

На пути к цифровой экономике

Стратегия цифровой трансформации

МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ

Цифровой бизнес

- бизнес, основанный

на данных

Управление цифровыми проектами и процессами

Кибербезопасность

МОДУЛЬ 3. ЛИДЕР И ТАЛАНТЫ

Цифровая культура

и управление людьми

в процессе изменений

Цифровые инновации

Цифровые стартапы

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Индустрия 4.0: от автоматизации — к цифровой трансформации.
Роль CDTO в цифровой трансформации.
Профессия CDTO: ожидание VS реальность

Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)

Проведение диагностики (аудита) уровня цифровизации компании
и потенциала команды.
Выделение проблем и трудностей на пути цифровизации компании.

BI как инструмент управления.
Искусственный интеллект и Big Data.
Эволюционные генетические алгоритмы. Распознавание речи и образов.
Машинное обучение

Анализ текущей модели управления проектами в организации, выбор оптимального. Игра Scrum, Kanban.
Практика по процессным подходам в управлении.

> Определение значимых проектов. > Определение наиболее перспективных технологий для решения проблем в рамках организации.
> Драфт дорожной карты цифровой трансформации.
> Выявление разрывов с реальной ситуацией в компании.

> Киберустойчивость цифровой экономики.
> Обеспечение безопасности
и устойчивость организации
в условиях роста угроз.
> Сквозные технологии безопасности Цифровой экономики
>Иммунная защита Индустрии 4.0

Формирование цифровой команды: организационная культура.

Формирование цифровой команды: обучение сотрудников.

Представление об основных компетенциях цифровой команды.

Креативное мышление. Культура инноваций.

Обзор креативных методологий.
Теория принятия решений, теория исследования операций и теория игр.
Управление изменениями и борьба с сопротивлением.

Эффективный руководитель в цифровой трансформации.

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации

Календарное и ресурсное планирование

Оценка и оптимизация проекта

Консультации

с менторами

Оценка хода выполнения проекта

Защита проекта

Стратегия, понятия, инструменты, анализа текущей ситуации компании, формирование видения и предназначения трансформации.

Пишите нам!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы