Лидер управления персоналом
Практико-ориентированная программа MBA для лидеров цифровых инноваций HR Upgrade and Leadership MBA
Старт: 03/10/2023
CHRO
Диплом HR Upgrade and Leadership MBA
Cоответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности
Готовая стратегия цифровой
трансформации
Вдохновляющие
бизнес-идеи
Связи, на которые
ушли бы годы
Знания, которых
нет в интернете
Развитие инновационного лидерства помогает сотрудникам
и руководителям компаний сделать эффективным процесс управления изменениями, персоналом, продуктами
Настоящие лидеры не боятся бросить вызов переменам, отстаивают свои идеи, идут на риск, принимают решения на основе доказательств и взвешенных решений. Лидеры не боятся мыслить по-новому. Наши слушатели развивают свои навыки, уделяют большое внимание эффективной командной работе.
В программе вы будете узнавать различные точки зрения на стратегии, технологии, лидерство у других кандидатов MBA, известных спикеров, приглашенных докладчиков и наших специально разработанных модулей.
Вы разработаете свою программу по улучшению бизнеса, цифровой трансформации. Внедрив эффективный процесс управления изменениями, вы поможете своей команде адаптироваться и спокойно принять новую реальность.
Вы сможете обучаться на рабочем и вне рабочего места, иметь доступ к контенту и ресурсам, а также получите поддержку 24/7 от менторов и кураторов курса.
Как успешный руководитель вы сможете понять, что каждая часть компании способствует успеху в целом. Полученные знания добавят ценности вашей организации.
Развитие инновационного лидерства помогает сотрудникам и руководителям компаний сделать эффективным процесс управления изменениями, персоналом, продуктами
Управление изменениями — это систематический подход к переходу или трансформации
На первый взгляд может показаться, что этот процесс схож с управлением проектами: компания меняет технологии, условия — перестраивает фундамент ради определенной цели. Однако изменения в большей степени затрагивает человеческое восприятие. Поговорим о том как ваши команды и персонал реагируют на изменения, и как работать с изменениями.
Практико-ориентированная программа
Участвуют эксперты и коучи, которые имеют реальный опыт проведения трансформационных изменений в компаниях, знают о бизнесе не из книг.
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях, а не про биты и байты. В рамках программы дается обзор современных цифровых технологий, на уровне доступном любому бизнес-руководителю без специализации в области ИТ.
Программа про людей-лидеров
в цифровых преобразованиях
ИТ «с человеческим лицом»
Лидеры получат не только курс обучения, но и помощь в разработке индивидуального карьерного плана, отработают необходимые soft skills.
Практический результат на каждом этапе
Результатом прохождения каждого модуля является подготовленный совместно с наставником раздел Стратегического плана цифровой трансформации вашего бизнеса.
Мультиформатное обучение
Сочетание форматов позволяет дать слушателям максимум пользы от обучения. Мы используем метафору физического пространства для определения трех видов активностей: онлайн коворкинг, дискуссионный клуб и проектный офис.
Гибкая ценовая политика
Предлагается гибкий ценовой план, позволяющий в случае необходимости и возможностей слушателя получить дополнительные эксклюзивные дополнения к базовому курсу. Предусмотрена рассрочка и индивидуальные скидки.
Преимущества программы
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях
Узнайте подробно об
индивидуальных скидках
Модули
Онлайн коворкинг
Стратегия
Стратегия цифровой трансформации
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости
Дискуссионный клуб
Индустрия 4.0: от автоматизации —
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность.

Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)
Проектный офис
Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии
Технологии
Лидерство
Онлайн коворкинг
Цифровая культура и управление людьми
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект
Дискуссионный клуб
Лидер трансформации - вызовы и как с ними справляться
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак
Проектный офис
Финальная подготовка к защите - в т.ч. отработка навыков успешной презентации стратегии для разных аудиторий
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта
HR Upgrade
HR&Business. Стратегический HR-менеджмент.
Финансы для нефинансистов. Unit-экономика
OKR, как инструмент внедрения изменений
Управление эффективностью: практики менторинга
Ценностное предложение работодателя (EVP)
EJM и основные метрики
Внутренние коммуникации, бренд и корпоративная социальная ответственность
Вовлеченность и развитие культуры компании
Дипломный проект: разработка Стратегии управления персоналом
DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», Председатель Комитета по финтеху Ассоциации банков России
Мария Шевченко
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления в европейских и российских компаниях; входит в отечественный рейтинг топ-20 ИТ-директоров.
Мартин Пилецки
Менторы программы
Программа отличается концепцией «ИТ с человеческим лицом»
Это значит, что мы хотим изменить мышление менеджеров и готовить лидеров, которые смогут проводить процессы трансформации в своих организациях на новом уровне. Мы намерены вывести программу в лидирующий образовательный продукт по подготовке современных руководителей CDTO.
Я всегда был творцом
Мой девиз в карьере «Думай нестандартно», с ним я создаю команды и системы, которые решают нетривиальные проблемы и развивают технологии. Хочу передавать свой опыт и готов горы свернуть!
Член правления ГК Аплана. Эксперт в области разработки стратегических планов маркетинга для технологических компаний и инновационных проектов, выстраивания процессов в корпоративном и продуктовом маркетинге
Дмитрий Ведев
Главное, на что нацелена наша программа - это формирование лидера нового поколения
Наша главная цель - не научить слушателей как СТАТЬ Руководителем в области цифровой трансформации. Наша цель — дать знания и навыки, помочь сформировать и развить качества, которые помогут БЫТЬ успешным CDTO, лидером, который проложит курс и поведет свою компанию к новым достижениям в цифровой экономике.
Ректор Академии АйТи, к.э.н. Является членом Российской Ассоциации бизнес-образования и Ассоциации Менеджеров России. В Академии АйТи работает с 1998 года
Игорь Морозов
Цифровая трансформация - это вообще не про технологии, цифровая трансформация - это про людей
На собственном опыте я убедился в том, что контент программы очень качественный и полезный. Команда менторов, преподавателей и приглашенных звезд подобралась сильнейшая. И самое главное, это действительно программа, которая требует от слушателей максимальных усилий и достаточно серьезного подхода.
Эксперт в области кибербезопасности. С 2001-2020 занимал различные должности в ЦБ РФ по направлению информационной безопасности. С 2017 по 2020 руководил ФинЦЕРТ Банка России.
Артем Калашников
Финансовая отрасль – это локомотив внедрения ИБ-практик
На мой взгляд, если аккумулировать опыт финсектора и спроецировать его на остальные отрасли (ритейл, медицина, промышленность и т.д), с учетом специфики каждого из секторов и болей его участников, то уровень безопасности и понимания между регуляторами и поднадзорными кратно вырастет. Для каждого из секторов нужно строить отраслевые центры кибербезопасности. В программе мы и делимся такими практиками.
Нейрокоуч, тренер, эксперт по управлению своими состояниями.
Макс Котков
Дмитрий Бурцев
Наталья Донская
Эксперт в области Индустрии 4.0
Коуч программы
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления
Эксперты
Тагир Яппаров
Сергей Кирюшин
Дмитрий Гришин
Вице-президент ГК Softline, Founder ГК Аплана
Директор департамента информационного обеспечения, спецпредставитель Министра по вопросам цифровой трансформации МИД России
Со-основатель Mail.ru Group
Сергей Радул
Главный ИТ-архитектор Газпромбанка, ex-ИТ-архитектор Альфа банка
Эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
Надежда Рожкова
Эксперт в блокчейн для бизнеса и госсектора, NFT и Metaverse
Герберт Шопник
Остались вопросы? Запишитесь на онлайн-консультацию с директором программы Марией Шевченко
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).

Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.

Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).

Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.

Пишите нам
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы