Лидер управления персоналом
Практико-ориентированная программа MBA для лидеров цифровых инноваций HR Upgrade and Leadership MBA
Старт: 02/10/2023
CHRO
Диплом HR Upgrade and Leadership MBA
Cоответствует профессиональной переподготовке с правом ведения деятельности по выбранной специальности
Готовая стратегия цифровой
трансформации
трансформации
Вдохновляющие
бизнес-идеи
бизнес-идеи
Связи, на которые
ушли бы годы
ушли бы годы
Знания, которых
нет в интернете
нет в интернете
Развитие инновационного лидерства помогает сотрудникам
и руководителям компаний сделать эффективным процесс управления изменениями, персоналом, продуктами
и руководителям компаний сделать эффективным процесс управления изменениями, персоналом, продуктами
Настоящие лидеры не боятся бросить вызов переменам, отстаивают свои идеи, идут на риск, принимают решения на основе доказательств и взвешенных решений. Лидеры не боятся мыслить по-новому. Наши слушатели развивают свои навыки, уделяют большое внимание эффективной командной работе.
В программе вы будете узнавать различные точки зрения на стратегии, технологии, лидерство у других кандидатов MBA, известных спикеров, приглашенных докладчиков и наших специально разработанных модулей.
В программе вы будете узнавать различные точки зрения на стратегии, технологии, лидерство у других кандидатов MBA, известных спикеров, приглашенных докладчиков и наших специально разработанных модулей.
Вы разработаете свою программу по улучшению бизнеса, цифровой трансформации. Внедрив эффективный процесс управления изменениями, вы поможете своей команде адаптироваться и спокойно принять новую реальность.
Вы сможете обучаться на рабочем и вне рабочего места, иметь доступ к контенту и ресурсам, а также получите поддержку 24/7 от менторов и кураторов курса.
Как успешный руководитель вы сможете понять, что каждая часть компании способствует успеху в целом. Полученные знания добавят ценности вашей организации.
Развитие инновационного лидерства помогает сотрудникам и руководителям компаний сделать эффективным процесс управления изменениями, персоналом, продуктами
Управление изменениями — это систематический подход к переходу или трансформации
На первый взгляд может показаться, что этот процесс схож с управлением проектами: компания меняет технологии, условия — перестраивает фундамент ради определенной цели. Однако изменения в большей степени затрагивает человеческое восприятие. Поговорим о том как ваши команды и персонал реагируют на изменения, и как работать с изменениями.
Практико-ориентированная программа
Участвуют эксперты и коучи, которые имеют реальный опыт проведения трансформационных изменений в компаниях, знают о бизнесе не из книг.
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях, а не про биты и байты. В рамках программы дается обзор современных цифровых технологий, на уровне доступном любому бизнес-руководителю без специализации в области ИТ.
Программа про людей-лидеров
в цифровых преобразованиях
в цифровых преобразованиях
ИТ «с человеческим лицом»
Лидеры получат не только курс обучения, но и помощь в разработке индивидуального карьерного плана, отработают необходимые soft skills.
Практический результат на каждом этапе
Результатом прохождения каждого модуля является подготовленный совместно с наставником раздел Стратегического плана цифровой трансформации вашего бизнеса.
Мультиформатное обучение
Сочетание форматов позволяет дать слушателям максимум пользы от обучения. Мы используем метафору физического пространства для определения трех видов активностей: онлайн коворкинг, дискуссионный клуб и проектный офис.
Гибкая ценовая политика
Предлагается гибкий ценовой план, позволяющий в случае необходимости и возможностей слушателя получить дополнительные эксклюзивные дополнения к базовому курсу. Предусмотрена рассрочка и индивидуальные скидки.
Преимущества программы
Программа про людей-лидеров в цифровых преобразованиях
Узнайте подробно об
индивидуальных скидках
индивидуальных скидках
Модули
Онлайн коворкинг
Стратегия
Стратегия цифровой трансформации
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости
Основы цифрового бизнеса
Самооценка цифровой зрелости
Дискуссионный клуб
Индустрия 4.0: от автоматизации —
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность.
Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)
к цифровой трансформации. Роль CDTO в цифровой трансформации. Профессия CDTO: ожидание VS реальность.
Правильная трансформация = «правильный» образ мышления» (right mindset) + «правильный» набор умений (right skillset) + «правильный» набор инструментов (right toolset)
Проектный офис
Инициация проекта: Стратегия цифровой трансформации
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии
Миссия компании и предназначение цифровой трансформации
Инструменты для оценки текущей ситуации и формирования стратегии
Технологии
Лидерство
Онлайн коворкинг
Цифровая культура и управление людьми
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект
в процессе изменений
Формирование "цифровой" команды
Креативное мышление. Культура инноваций
Управление изменениями и борьба
с сопротивлением
Эмоциональный интеллект
Дискуссионный клуб
Лидер трансформации - вызовы и как с ними справляться
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак
Управление конфликтами - лучшие практики
Управление стрессом
Как сделать так, чтобы культура не съела стратегию на завтрак
Проектный офис
Финальная подготовка к защите - в т.ч. отработка навыков успешной презентации стратегии для разных аудиторий
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта
Подготовка плана необходимых организационных изменений для успешной трансформации
Защита проекта
HR Upgrade
HR&Business. Стратегический HR-менеджмент.
Финансы для нефинансистов. Unit-экономика
OKR, как инструмент внедрения изменений
Управление эффективностью: практики менторинга
Ценностное предложение работодателя (EVP)
EJM и основные метрики
Внутренние коммуникации, бренд и корпоративная социальная ответственность
Вовлеченность и развитие культуры компании
Финансы для нефинансистов. Unit-экономика
OKR, как инструмент внедрения изменений
Управление эффективностью: практики менторинга
Ценностное предложение работодателя (EVP)
EJM и основные метрики
Внутренние коммуникации, бренд и корпоративная социальная ответственность
Вовлеченность и развитие культуры компании
Дипломный проект: разработка Стратегии управления персоналом
DEPUTY CEO QIWI Plc, Председатель СД Киви-банка, Член Набсовета АО «Точка», Председатель СД ООО «Факторинг ПЛЮС», Председатель Комитета по финтеху Ассоциации банков России
Мария Шевченко
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления в европейских и российских компаниях; входит в отечественный рейтинг топ-20 ИТ-директоров.
Мартин Пилецки
Менторы программы
Программа отличается концепцией «ИТ с человеческим лицом»
Это значит, что мы хотим изменить мышление менеджеров и готовить лидеров, которые смогут проводить процессы трансформации в своих организациях на новом уровне. Мы намерены вывести программу в лидирующий образовательный продукт по подготовке современных руководителей CDTO.
Я всегда был творцом
Мой девиз в карьере «Думай нестандартно», с ним я создаю команды и системы, которые решают нетривиальные проблемы и развивают технологии. Хочу передавать свой опыт и готов горы свернуть!
Член правления ГК Аплана. Эксперт в области разработки стратегических планов маркетинга для технологических компаний и инновационных проектов, выстраивания процессов в корпоративном и продуктовом маркетинге
Дмитрий Ведев
Главное, на что нацелена наша программа - это формирование лидера нового поколения
Наша главная цель - не научить слушателей как СТАТЬ Руководителем в области цифровой трансформации. Наша цель — дать знания и навыки, помочь сформировать и развить качества, которые помогут БЫТЬ успешным CDTO, лидером, который проложит курс и поведет свою компанию к новым достижениям в цифровой экономике.
Ректор Академии АйТи, к.э.н. Является членом Российской Ассоциации бизнес-образования и Ассоциации Менеджеров России. В Академии АйТи работает с 1998 года
Игорь Морозов
Цифровая трансформация - это вообще не про технологии, цифровая трансформация - это про людей
На собственном опыте я убедился в том, что контент программы очень качественный и полезный. Команда менторов, преподавателей и приглашенных звезд подобралась сильнейшая. И самое главное, это действительно программа, которая требует от слушателей максимальных усилий и достаточно серьезного подхода.
Эксперт в области кибербезопасности. С 2001-2020 занимал различные должности в ЦБ РФ по направлению информационной безопасности. С 2017 по 2020 руководил ФинЦЕРТ Банка России.
Артем Калашников
Финансовая отрасль – это локомотив внедрения ИБ-практик
На мой взгляд, если аккумулировать опыт финсектора и спроецировать его на остальные отрасли (ритейл, медицина, промышленность и т.д), с учетом специфики каждого из секторов и болей его участников, то уровень безопасности и понимания между регуляторами и поднадзорными кратно вырастет. Для каждого из секторов нужно строить отраслевые центры кибербезопасности. В программе мы и делимся такими практиками.
Нейрокоуч, тренер, эксперт по управлению своими состояниями.
Макс Котков
Дмитрий Бурцев
Наталья Донская
Эксперт в области Индустрии 4.0
Коуч программы
Международный финтех эксперт, ex-CIO Альфа банка, ментор Школы менеджмента. Бизнес-практик с более чем 25-летним опытом управления
Эксперты
Тагир Яппаров
Сергей Кирюшин
Дмитрий Гришин
Вице-президент ГК Softline, Founder ГК Аплана
Директор департамента информационного обеспечения, спецпредставитель Министра по вопросам цифровой трансформации МИД России
Со-основатель Mail.ru Group
Сергей Радул
Главный ИТ-архитектор Газпромбанка, ex-ИТ-архитектор Альфа банка
Эксперт по корпоративным финансам и операционной эффективности
Надежда Рожкова
Эксперт в блокчейн для бизнеса и госсектора, NFT и Metaverse
Герберт Шопник
Остались вопросы? Запишитесь на онлайн-консультацию с директором программы Марией Шевченко
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Программа разработана в соответствии с требованиями Минцифры к кандидатам на должность руководителя, ответственного за цифровую трансформацию (Chief Digital Transformation Officer, CDTO).
Профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности» утвержден приказом Минтруда России от 31.03.2021 № 192н (далее – Стандарт), вступил в действие с 1 сентября 2021 года и будет продолжать действовать до 1 сентября 2027 года.
Пишите нам
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и поможет ответить на все вопросы
